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   精聯(lián)機械學(xué)習(xí)向世界一流企業(yè)看齊，進行了一系列的流程導(dǎo)入和管理變革，在研發(fā)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、物流管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面進行了持續(xù)改進，借鑒成功的實踐經(jīng)驗，建立并不斷完善現(xiàn)代管理體系。

管理理念
      精聯(lián)機械建設(shè)以“市場為導(dǎo)向”和“研發(fā)為核心”的雙核驅(qū)動組織架構(gòu)，強化市場體系對客戶服務(wù)、戰(zhàn)略方向和資源規(guī)劃的決策支撐能力。通過營銷管理、研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的高效運作，確保以客戶滿意度為導(dǎo)向的公司整體戰(zhàn)略實施。

質(zhì)量管理
      公司一直奉行“可靠性優(yōu)先”的原則，建立了嚴(yán)格的研發(fā)和質(zhì)量控制體系，所有產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)酷的可靠性測試和環(huán)境測試。公司全面執(zhí)行ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，并取得體系認(rèn)證。

供應(yīng)鏈管理
       為加強從采購到交付客戶全過程的管理，與主要供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的相對競爭優(yōu)勢，確保高效、柔性地滿足市場需求。

以客戶滿意度為導(dǎo)向的管理體系